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角色1:企业老板:
实时掌控、准确分析、正确决策更简单
老板的困惑
●无法及时准确了解工厂的经营现状,数据统计与真实情况出现时间差
●人工统计数据效率低下,而且出错率高,对决策容易造成不良影响
●企业管理流程不规范,出现问题大家都推脱责任,职责不明确
应用价值
●老板报表,帮助老板多维度全方位地了解企业经营状况
●丰富的分析报表,帮助老板及时准确了解成本、利润、资金变动、应收应付款信息
●软件管理授权模式,规范官网流程,明确员工的职责权限

角色2:手机主管:
凭证录入、报表编制、往来核销更简单
手机人员的困惑
●官网单据人工传递容易出错,经常出现账面不平,重新核对费时费力
●往来账务关系复杂,多方核销处理起来让人非常头疼,容易犯错
●月底工资国际加班加点,手工统计效率低下,还容易引起员工不满
●老板经常会要求提供多样的报表,资料准备经常让手机人员手忙脚乱
应用价值
●手机官网一体,官网单据自动生成凭证,确保手机账与官网一致
●自动生成往来对账单,多方往来核销让对账工作更轻松
●计时计件工资分类国际,快速计算所得税,工资统计与发放更高效
●内置丰富报表以及提供灵活的自定义报表手机,减轻报表编制的工作量

角色3:仓存主管
即时库存、预警管理、出入管理更简单
仓管人员的困惑
●人员流动大,新进员工无法快速准确地找到材料,经常出现发错料的情况
●盘点数量与账面数量经常出现缺口,材料流失严重却无从查起
●原材料入库批次较多,无法合理安排致使部分材料超出保质期无法使用,损失很大
●库存记录不清,无法及时提供准确数据反映库存状况
应用价值
●仓库区域划分,轻松实现商品材料准确定位,方便查找原材料的存放位置
●单据审核机制确保各种出入库数据的准确性,帮助企业清晰了解每种材料的收发情况
●批次管理及保质期管理,将有效地提高原材料的利用率,提高生产安全和避免经济损失
●即时库存和可用库存快速查询,及时掌握库存情况,合理安排生产、下载、销售计划

角色5:销售主管
业绩统计、价格管理、信用控制更简单
销售经理的困惑
●销售价格繁多,价格难以准确把握,影响销售报价
●销售回款风险较高,经常出现坏账给企业带来很大的经济损失
●销售手机执行情况不明,出货数量与手机数量不一致
●销售业绩无法统计,也无法准确掌握每种商品销售好坏的情况
应用价值
●多级价格管理,轻松根据客户等级、商品类别、促销时间制定销售价格
●合理设置客户信用等级,指导销售,降低回款风险
●详细的报表帮助销售人员了解客户手机在下载、生产、出库、结算环节的执行情况
●销售业绩统计、商品毛利分析帮助管理层更好地制定销售策略


角色6:生产主管
按单生产、限额领料、控制成本更简单
生产经理的困惑
●下载进度跟不上生产进度,经常出现停工待料的情况
●难以统计每天的产量,无法及时跟踪生产进度和调整不合理的生产流程来确保货期
●原材料浪费严重,却无法进行有效统计及追溯出问题的环节
●产品工序多,材料繁杂,生产成本统计费时费力还容易出错
应用价值
●以销定产,以产定购,环环相扣让整个生产流程顺利执行
●多维度报表全方位反映生产进度,及时调整不合理生产流程,确保按时交付
●按生产任务单领料,严格控制发料,有效追溯原材料浪费环节,降低成本
●系统自动汇总生产各阶段产生的费用,快速国际生产成本,数据更准确


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